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“莊稼一枝花，全靠肥當家”。近日，由中國農(nóng)業(yè)電影電視中心、中國磷復肥工業(yè)協(xié)會、中國氮肥工業(yè)協(xié)會、中國無機鹽工業(yè)協(xié)會鉀鹽鉀肥行業(yè)分會主辦的“《肥料大咖談》——單產(chǎn)提升，我們在行動”在北京舉辦，安徽六國化工股份有限公司副總經(jīng)理俞云，中國磷復肥工業(yè)協(xié)會秘書長李光參與訪談。

（訪談現(xiàn)場畫面）

六國化工，何為“六國”？俞云介紹，20世紀80年代，中國大量進口磷銨。一個擁有世界最多人口的大國，如果化肥大量依賴進口，意味著中國人無法端牢自己的飯碗，而這正是六國化工成立的初衷。80年代，中國引進的第一套大型磷銨裝置，就落地在坐擁長江之利、擁有豐富的硫資源的“六國化工”本部安徽省銅陵市。現(xiàn)在，我們依舊可以透過“六國化工”這個名字，覓到歷史的印記。俞云解釋：“‘六國’名稱的由來，是因為公司一期工程集成了法國、意大利、奧地利、原西德、羅馬尼亞、中國等六個國家的設(shè)備和技術(shù)?！?/p>

中國第一套引進的大型磷銨裝置；中國磷銨生產(chǎn)企業(yè)第一股；中國最大的酸肥結(jié)合生產(chǎn)基地；投產(chǎn)38年來，累計為中國農(nóng)民提供化肥超10億袋……一連串亮眼的標簽背后，是“六國化工”全員接力奮斗的答卷。俞云介紹，2004年，六國化工在A股上市，成為中國大型磷銨生產(chǎn)企業(yè)中第一家登陸資本市場的公司，開磷復肥行業(yè)風氣之先；2005年，新增60萬噸的復合肥項目，讓六國化工從一家傳統(tǒng)的磷肥企業(yè)轉(zhuǎn)變成磷肥和復合肥綜合企業(yè)；2012年12月，28萬噸合成氨項目的投產(chǎn)，讓六國化工變成當時全國少有的全元素肥料綜合企業(yè)；2024年4月，萬華化學成為六國化工第二大股東，新能源、新材料成為六國化工發(fā)展的新方向。歷經(jīng)38年風雨，目前六國化工先后控股參股成立了近10家子公司，與法國、韓國相繼成立跨國合資公司，形成了安徽銅陵、安徽宿州、吉林六國和湖北六國四大基地，打造了350萬噸肥料年產(chǎn)能，累計銷售各類肥料超10億袋......

（安徽六國化工股份有限公司副總經(jīng)理俞云）

2025年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部一號文件中提出，推進農(nóng)業(yè)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，促進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。俞云介紹，六國化工一直將環(huán)保工作作為首要工作來抓。因地處長江沿岸，長江經(jīng)濟帶的生態(tài)保護與修護是公司環(huán)保工作的重中之重。近年來，六國化工突破技術(shù)壁壘，率先在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)磷石膏堆場“清零”，破解磷石膏綜合利用這個全行業(yè)難題。今年，六國化工與武漢工程大學等單位共同研發(fā)的“磷石膏汽水熱液轉(zhuǎn)化綠色高值利用成套技術(shù)及應用”項目，成功實現(xiàn)了磷石膏的高效、綠色、高值化利用，該項目成果整體處于國際領(lǐng)先水平。

磷石膏是磷肥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大宗工業(yè)副產(chǎn)固體廢棄物，長期以來因其利用率低、堆存量大、環(huán)境污染風險高等問題，成為制約磷化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題。李光介紹，目前我國磷肥總產(chǎn)量既能滿足國內(nèi)的用肥需求，還能兼顧一些國際市場，這種情況是可觀的。2024年全國產(chǎn)出了大約8900萬噸磷石膏，綜合處理了5000萬噸左右，其綜合處理率之所以達不到100%，是因為磷石膏在另外的場景具備利用價值，比如做水泥添加劑、路基鋪墊物等。李光認為，未來磷石膏應該要做好無害化處理，從環(huán)境保護的角度出發(fā)，發(fā)展更多的應用場景，從而提升其自身的綜合價值。

（中國磷復肥工業(yè)協(xié)會秘書長李光）

我國肥料行業(yè)經(jīng)過幾十年爆發(fā)式增長，已經(jīng)成為全球肥料生產(chǎn)大國，在行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭白熱化的背景下，六國化工通過創(chuàng)新驅(qū)動與綠色發(fā)展雙輪戰(zhàn)略突圍而出，成功躋身行業(yè)頭部梯隊。俞云分享，六國化工通過市場大拓展、產(chǎn)能大釋放、成本大分析、費用大清理、管理大梳理“五大行動”，充分發(fā)揮裝置產(chǎn)能，為廣大用戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；通過渠道能力、產(chǎn)品能力、發(fā)展能力“三個能力”建設(shè)，持續(xù)提升“六國”品牌競爭優(yōu)勢和市場影響力，為保障中國農(nóng)業(yè)安全、助力糧食豐收貢獻力量。

在平衡政策性儲備任務(wù)與市場化盈利目標方面，六國化工作為老牌農(nóng)資企業(yè)，具備高度的政治自覺性以及社會責任感。長期以來，六國化工始終按照協(xié)會規(guī)定，將化肥的保供穩(wěn)價作為發(fā)展第一要務(wù)。一方面，六國化工充分挖掘自身資源優(yōu)勢，與眾多實力強勁的戰(zhàn)略伙伴達成深度合作，為保供穩(wěn)價奠定堅實基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)具備強大的儲備能力，2022年斥資兩億多元建設(shè)新型智能化倉庫，有力推動了企業(yè)智能化、自動化發(fā)展。此外，六國化工構(gòu)建了集汽運、水運、鐵運于一體的多維運輸體系，從生產(chǎn)運輸全流程降低成本、提高效率，穩(wěn)定產(chǎn)品價格，增強市場競爭力。俞云介紹，面對日益激烈的同質(zhì)化競爭，六國化工以差異化、多品類的產(chǎn)品策略突出重圍，探索出一條獨具“六國”特色的發(fā)展路徑。

30多年歷盡風雨、跌宕起伏，“六國”書寫了獨屬于自己的傳奇篇章。今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，亦是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，關(guān)于未來六國化工未來的發(fā)展規(guī)劃，俞云分享了自己的觀點。他認為，一要貫徹落實國家相關(guān)政策，做到“小船跟著大浪走”，在整個市場布局中找到符合六國化工的發(fā)展之路；二是要堅持綠色低碳環(huán)保，走可持續(xù)發(fā)展之路，絕不能以犧牲環(huán)境為代價去搞生產(chǎn)；三是要主抓創(chuàng)新，主動與各大高校、科研力量展開合作，全面提升企業(yè)硬實力；四是要做好產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展，著力強化企業(yè)短板、解決發(fā)展痛點，逐步向新能源、新材料領(lǐng)域拓展；五是加強戰(zhàn)略合作，加大與化工頭部企業(yè)交流合作，借勢發(fā)展，實現(xiàn)共贏；六是要著力轉(zhuǎn)型成為服務(wù)生產(chǎn)型企業(yè)，樹立服務(wù)為先的理念，用心回饋社會、服務(wù)民眾。

大江流日夜，奮進無盡時。站在新時代的江岸回望，六國化工在產(chǎn)業(yè)升級的澎湃浪潮中勇立潮頭。新時代，期待“六國化工”能夠“演義”出更加精彩的中國化肥“六國”傳奇！